随着经济的发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重，而随着经济全球化和我国经济逐步融入其中，民营企业面对的竞争对手越来越多，越来越强，如何使民营企业在经济全球化的进程中健康、稳定、持续的发展，不仅关系企业自身的存亡，也关系国民经济的健康和发展。

一、民营企业可持续发展的障碍（一）融资难。民营企业在创业初期，因为规模小，技术含量低，多为劳动密集型的小企业、小作坊，因此相对来说，资金并不是企业发展的障碍。但随着原始积累的完成，企业规模进一步扩大时，资金问题便很突出了。由于企业缺乏足够的资金，导致扩大生产难，研发投入不足，技术升级困难，最终竞争力下降，企业发展受阻。（二）信用缺失。由于我国环境的特殊，许多民营企业原始资本的积累都是靠机制和政策上的漏洞相对容易地完成的，但随着市场机制和政策法制的进一步完善以及WTO的加入，企业的经营行为必须诚信守法。但不少民营企业的管理者在如何发展企业的问题上，并不是以产品的改进和顾客的需求为出发点，而是继续热衷于寻找捷径，投机取巧，有的甚至不惜丧失企业信誉。对一些以出口为主的企业，由此受到欧美国家的侵权起诉是常有的事。（三）规模较小。我国民营企业从改革开放以来，迅速发展壮大，在国民经济中的作用与地位不断提高。然而，我国民营企业的规模成长的速度较慢，规模普遍较小，构成缺乏层次，大企业明显太少。我国是一个市场巨大的国家，GDP高速增长，为企业的规模扩张创造了许多有利条件，企业规模理应快速扩张，而企业特别是民营企业成长如此之慢，不能不说其间存在问题。（四）盲目多元化。美国兰德公司曾经做一个调查，世界上倒闭1000家企业，可能有800家企业是决策失误造成的。而在这800家企业中又有650家是多元化所致的。我国许多发展迅速的民营企业，都是由此造成的。如巨人集团就是由计算机业迅速扩展至房地产医药等行业，最终破产倒闭的。多元化确实可以为企业开拓新的市场，分散投资风险，但多元化不是企业的唯一选择，也不是企业的必然选择。二、我国民营企业的可持续发展战略

目前民营企业从竞争的角度来说，并不具备与国有企业或外资企业直接竞争的条件，因此盲目追求规模、技术、资金上的攀比，是不能解决企业的可持续发展问题的。那种认为规模就是效益或技术就是市场的片面认识是不利于企业的健康成长的。企业作为社会经济体的一分子，有其存在的基础和空间，企业完全可以根据自身的条件和资源，选择合适本企业的发展战略和方式，以求得不断壮大。为此，笔者以为，可从以下一些角度来考虑。（一）企业发展战略必须与国家可持续发展思想一致

随着环境和资源问题的突出，国家对实施可持续发展的战略越来越重视。我国第十一个五年规划在第一篇“指导原则和发展目标”里指出：必须加快转变经济增长方式。要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。推进国民经济和社会信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展。由此可见国家要的显然不是单纯的经济增长，更重要的是以节约能源、保护生态，实现人口、资源和环境的协调发展。因此，任何企业要想实现可持续发展，就必须在企业发展战略上与国家的发展思想一致。（二）从竞争的角度去考虑民营企业的可持续发展

对企业来说，要在竞争中立于不败之地，首先得有可以与对手竞争的东西，即足够高位势的“竞争元”，包括人才，物资、资本、技术、管理甚至战略。由于这些“竞争元”的实力不是一朝一夕可以铸就的，须不断积累。民营企业目前来说，最要紧的是建立一套有效的现代企业制度，以积累有高位势的“竞争元”。1.建立有效的资源获取和利用制度。建立多渠道的融资体系，不局限于现有的形式。可考虑纵向或横向一体化，通过兼并、收购相关企业建立企业集团。2.建立有效的人力资源制度和技术创新制度。3.建立科学的决策制度。（三）选择合适的竞争元和竞争介竞争元是竞争优势的载体，是指企业准备用来与对手竞争的任何一个或几个因素，它可以是任何一种形式，只要它能产生价值。可能是技术、资金、人才，也可能是服务、产品、价格、中间商等，这些因素在不同的企业之间存在极大的差异，也是导致许多企业进入竞争误区的主要方面。许多企业认为这些差异就是优劣势，于是就主观地列出本企业的所谓优、劣势，然后预测竞争的结果。竞争介就是比较和竞争的媒介，没有它就如两个拳击手没有赛场一样。它是“竞争元”得以发挥作用的平台和渠道，因“竞争元”的不同而不同。1.以顾客为中心。大企业为了占领更大的市场，往往在规模上做文章，使产品标准化从而降低成本，但由于顾客需求的异质性，使得其产品很多时候并不能满足消费者的需求。民营企业完全可以另辟蹊径，找出对手产品不能满足顾客的地方，从而对症下药，使本企业的产品具备对手产品所不具备的功能，从而获得顾客的认可。2.处理好与公众的关系。外资企业由于文化的差异，对某些公众的需求、喜好可能把握不够，而民营企业不存在这方面的问题。国营企业由于其优越的地位，与公众的关系很多可以通过政府来解决，民营企业则无这些有利条件。为了获得公众的认可和理解，民营企业需要更多的关注公众的需求，积极与他们联系沟通。3.充分关注政府。政府的独特地位决定了任何企业都不能忽视与其的关系。目前，我国对民营企业的重视越来越高，在政策上也不断调整，民营企业应抓住良好时机，充分关注政府，及时了解政府的政策走向，同时积极参与政府的采购活动。

简言之，民营企业的发展战略要符合国家的宏观指导思想，必须从竞争的角度去选择合适的竞争策略，并不断积累资金和人才等，系统地考虑企业的可持续发展战略。（作者单位：汕头市蓝水星乐园有限公司）